Client établi
- Risque
- Faible
- Paiements à temps
- 99 %
- Crédit / commande
- 100 %
60jours
100 % différé
Decisions
Des règles métier aux décisions que vous pouvez expliquer
Combinez historique client, risque et contraintes commerciales pour déterminer éligibilité, limites et conditions. Testez votre politique avant de l’appliquer et retrouvez la règle à l’origine de chaque résultat.
Decision
Proposer des conditions de paiement
Acheteur et commande
- Client depuis
- 3 ans
- Pays
- France
- Risque
- Modéré
- Paiements à temps
- 98 %
- Commande
- 15 000 €
- Crédit disponible
- 12 000 €
Politique de conditions de paiement
Règle applicable| Client depuis | Marché | Risque | Paiements à temps | Crédit / commande | Délai |
|---|---|---|---|---|---|
| ≥ 1 an | UE | Faible | ≥ 98 % | ≥ 100 % | 60 jours |
| ≥ 2 ans | UE | Modéré | ≥ 95 % | ≥ 80 % | 30 jours |
| Tous | Tous | Élevé | Tous | Tous | Comptant |
Conditions de paiement proposées
- Montant différé
- 12 000 €
- Acompte
- 20 %
- Délai de paiement
- 30 jours
Politiques métier
Une politique. Des conditions adaptées à chaque acheteur.
Historique client, risque et crédit disponible se combinent pour déterminer les conditions que vous pouvez proposer. Une même politique peut accorder un délai plus long, demander un acompte ou exiger un paiement à la commande.
DecisionProposer des conditions de paiement
Client en croissance
- Risque
- Modéré
- Paiements à temps
- 98 %
- Crédit / commande
- 80 %
30jours
20 % d’acompte
Client à risque élevé
- Risque
- Élevé
- Paiements à temps
- 92 %
- Crédit / commande
- 100 %
100 %à la commande
Aucun paiement différé
Traitez un changement de politique comme un changement produit
Une Decision peut être évaluée sur des entrées représentatives avant qu’un processus en dépende. Cela fournit un endroit naturel pour exercer seuils, cas limites et sorties de routage sans rejouer un parcours de bout en bout.
Ce que cette frontière change dans le design
Lorsqu’une règle est réellement simple et déterministe, la garder ici est aussi plus prévisible et généralement plus économique que déléguer la même règle à un modèle IA.
Tous les jugements ne sont pas des règles déterministes
L’interprétation ambiguë d’un document, une classification contextuelle ou une analyse riche en langage peuvent justifier une activité Agent. Une revue humaine peut également rester nécessaire lorsque l’impact ou la politique applicable l’exige.
Le choix de conception reste explicite : politique déterministe dans une Decision, travail IA borné dans un Agent, séquencement opérationnel dans un Processus.